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為充分總結(jié)集團(tuán)成立以來的工作經(jīng)驗(yàn)，深入謀劃2018年及未來3-5年發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)1月20日組織全員圍繞“總結(jié)過去、謀劃未來”主題，開展了“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。

在啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王敘宇就活動(dòng)找準(zhǔn)公司戰(zhàn)略定位、明確集團(tuán)2018年公司思路和5年規(guī)劃、量化工作目標(biāo)、優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)、明確工作責(zé)任、完善工作機(jī)制等方面提出了具體要求。

啟動(dòng)會(huì)后，戰(zhàn)略規(guī)劃組、項(xiàng)目管理組、資產(chǎn)運(yùn)作和資產(chǎn)運(yùn)營組，市場(chǎng)營銷組四個(gè)小組，按照“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)安排，由對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各組長分組組織學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)討論過程中，各組結(jié)合本組議題，圍繞國家政策、行業(yè)趨勢(shì)以及成熟案例開展學(xué)習(xí)，并聚焦集團(tuán)發(fā)展積極討論迸發(fā)“火花”，形成好的發(fā)展方向、工作思路及量化工作目標(biāo)。

在總結(jié)會(huì)上，董事長王敘宇首先回顧了集團(tuán)成立以來取得的成績和存在的不足，并就集團(tuán)2018年主要工作、完善工作機(jī)制、優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)、規(guī)范管理、量化工作目標(biāo)、等工作做出了周密的部署。并要求相關(guān)部門下一步盡快明確集團(tuán)2018年發(fā)展規(guī)劃和未來3-5年集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化工作團(tuán)隊(duì)，量化2018年工作目標(biāo)，形成績效目標(biāo)考核辦法。真正落實(shí)“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、以落實(shí)為關(guān)鍵、以結(jié)果為導(dǎo)向、以奮斗者為根本”的工作理念。

會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理程鵬圍繞會(huì)議主題提出“開疆?dāng)U土搶資源、整合資源創(chuàng)品牌、夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展”的工作思路，并就所分管具體工作進(jìn)行了安排；集團(tuán)總經(jīng)理助理劉文也就集團(tuán)發(fā)展定位、集團(tuán)2018年工作思路及5年規(guī)劃、明確工作責(zé)任等方面提出了具體建議。

通過此次“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了全員聰明才智，達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期效果，為集團(tuán)2018年發(fā)展規(guī)劃及未來3-5年發(fā)展規(guī)劃指明了方向。

(綜合管理部/劉圣茂)

2018年1月22日