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近期閱讀了《高級會計實務》，這本書涉及到的知識體系較多。閱讀這本書，對我會計知識體系全面性的提高有很大的幫助，現就本書的第一章企業戰略與財務戰略寫一點我個人的讀書心得：

在學習中對以下問題有了更深一步的認識：

企業戰略管理，企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上作出一系列帶有全局性和長遠性的謀劃，并進行控制和評價的一個動態管理過程。體現了“分析-選擇-實施-控制”的戰略管理動態過程。

相對于經營管理來講，企業戰略管理具有如下特點：1.是關于企業整體的管理。2.強調與外部的競爭與合作。3.具有不確定性。4.是一種變革的管理。

企業戰略體系可細分為企業總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次。

根據企業的業務職能和作用可以分為研究與開發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略和人力資源戰略。

財務戰略的選擇必須考慮企業不同發展階段的經營風險和財務特征，并隨著企業環境的變化及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。基于經濟周期的財務戰略選擇，財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。基于企業發展階段的財務戰略選擇，財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應，典型的企業一般要經過初創期、成長期（擴張）、成熟期（穩定）和衰退期四個階段，不同的發展階段應該選擇不同的財務戰略與之相適應。　

關于投資戰略的原則與選擇： 1.投資戰略的目標，投資戰略目標是企業戰略目標的直接體現，企業戰略目標中的收益性目標、發展性目標和公益性目標都是投資戰略所追求的。從財務戰略目標出發，收益性目標是投資戰略最直接與重要的目標，即投資效率和資本增值。2.投資戰略的原則：集中性原則、適度性原則、權變性原則、協同性原則。投資戰略選擇應考慮企業對投資規模和投資方式做出恰當安排，應確保投資規模與企業發展需要相適應，投資方式與企業風險管理能力相適應。

    從學習中，我了解了SMART原則等基礎定義，SWOT分析法，對企業戰略與財務戰略的評價和選折方面有了一定的了解，企業的成功不僅僅要著眼于短期的財務利益，更要有長遠的戰略目標。雖然學習了戰略的相關理論知識，但我深刻的認識到紙上談兵是不行的，在日常工作中我會用事例聯系理論加強理解，不停的學習充實自我。

                                 （計劃財務部/胡晴）

2018年5月9日